+48 508 105 010 szkolenia@inicjatywa.orgfacebook
+48 508 105 010 Mail
Organizator
Partnerzy
Patron
"Jeśli uważasz, że coś potrafisz lub że czegoś nie potrafisz, na pewno masz rację."
"Jeśli uważasz, że coś potrafisz lub że czegoś nie potrafisz, na pewno masz rację."
W pędzie tworzenia projektów, programów często nie mamy przestrzeni na zadanie sobie podstawowych pytań nt. naszych wartości, naszych kompetencji, naszej wiedzy, naszej wizji, czy wreszcie pytań, dla kogo robimy to, co robimy. Zamiast relacjami i wartościami myślimy terminami i zadaniami, zamiast słuchać - mówimy, zamiast trwale budować - tworzymy konstrukcje ad hoc.
Więcej
„Każda praca jest możliwa do wykonania, jeśli podzielić ją na małe odcinki.”
Data szkolenia:
14 - 15 kwiecień 2016
Czas trwania:
16h
Cele szkolenia:
Jak sprawnie i skutecznie realizować projekty kulturalne w naszych organizacjach od fazy pomysłu, poprzez realizację, aż do zamknięcia projektu z wykorzystaniem nowoczesnych metodologii? Myślenie projektowe w sektorze kultury wciąż nie jest należycie rozpowszechnione. Celem szkolenia jest wskazanie jego uczestnikom jak można stosować znane z biznesu podejście projektowe w sektorze kultury.
Program szkolenia:
Dla kogo:
pracownicy instytucji i organizacji kultury różnych działów, członkowie zespołów projektowych, animatorzy i menedżerowie kultury.
Koszt uczestnictwa:
„Przygotowanie jest najważniejszym kluczem do sukcesu. ”
Data szkolenia:
21 - 22 kwiecień 2016
Czas trwania:
16h
Cele szkolenia:
Jak sporządzić dobry wniosek o dofinansowanie, który będzie miał szansę realizacji? Z jakich źródeł publicznych możemy korzystać działając w sektorze kultury? Czym charakteryzuje się logika pisania wniosków? Celem szkolenia jest przeprowadzenie jego uczestników po meandrach publicznych źródeł finansowania działań kulturalnych, zarówno tych lokalnych, ogólnopolskich, jak i międzynarodowych.
Program szkolenia:
Dla kogo:
kierownicy i pracownicy działów merytorycznych, fundraiserzy, osoby odpowiedzialne za pisanie wniosków o dotacje, członkowie zespołów projektowych.
Koszt uczestnictwa:
„Armia baranów, której przewodzi lew, jest silniejsza od armii lwów prowadzonej przez barana.”
Data szkolenia:
25 - 26 kwiecień 2016
Czas trwania:
16h
Cele szkolenia:
Czy każdy z nas ma predyspozycje by stać się liderem grupy w naszych organizacjach? Jakie cechy charakteryzują dobrego lidera? Czy każdy szef czy dyrektor jest również liderem? Jakich liderów potrzebuje dziś sektor kultury? Co sprawia, że niektóre osoby potrafią porwać za sobą tłumy? Celem szkolenia jest poznanie w praktyce sytuacyjnego modelu zarządzania dostosowanego do wiedzy i umiejętności swoich pracowników.
Program szkolenia:
Dla kogo:
wyższa i średnia kadra kierownicza instytucji organizacji kultury, zarządzający dużymi projektami i eventami kulturalnymi.
Koszt uczestnictwa:
„Klucz do sukcesu, to nie informacje. To inni ludzie.”
Data szkolenia:
12 - 13 maj 2016
Czas trwania:
16h
Cele szkolenia:
Wszystko, co robimy w naszej pracy tworzone jest z myślą o odbiorcach. Bez nich nasze działania nie mają zbytnio sensu. Radości organizatora z pełnej sali widowiskowej czy tłumy na wernisażu trudno porównać do innych emocji. Zbudowanie wokół swojej organizacji / instytucji stałej społeczności, to wielki skarb. Jak to uczynić i co robić by publiczność się nami nie znudziła, a wręcz przeciwnie - stale otwierała się na nowe grupy społeczne? Celem szkolenia jest ukazanie narzędzi, które pomogą nam zmieniać uczestników naszych projektów w społeczność.
Program szkolenia:
Dla kogo:
kierownicy działów merytorycznych, kierownicy działów PR, marketingu i obsługi widowni, członkowie zespołów projektowych, średnia kadra kierownicza instytucji kultury, koordynatorzy wolontariatu.
Koszt uczestnictwa:
„Pesymista widzi trudności w każdej nadarzającej się okazji, optymista widzi okazję w każdej trudności.”
Data szkolenia:
19 - 20 maj 2016
Czas trwania:
16h
Cele szkolenia:
Czy producent margaryny jest dobrym sponsorem dla przeglądu filmów Bergmana? Jak zainteresować naszą działalnością światową markę z wielomilionowym budżetem. Jak zainteresować takim projektem lokalnego przedsiębiorcę ? Jak przekonać do siebie sponsora i co kryje się pod pojęciem Społecznej Odpowiedzialności Biznesu? Celem szkolenia jest poznanie technik, które pozwolą jego uczestnikom skonstruować dobrą ofertę sponsorską dostosowaną do działalności, a która umożliwi pozyskanie prywatnego mecenasa.
Program szkolenia:
Dla kogo:
kierownicy i pracownicy działów merytorycznych, fundraiserzy, osoby odpowiedzialne za pisanie wniosków o dotacje, członkowie zespołów projektowych.
Koszt uczestnictwa:
„Mamy różne poglądy, odmienną pracę. Lecz kiedy się nad tym zastanowić, jest jedna rzecz wspólna dla całej organizacji – człowiek.”
Data szkolenia:
24 - 25 maj 2016
Czas trwania:
16h
Cele szkolenia:
Sprawny zespół jest ogromną wartością każdej instytucji / organizacji, także w sektorze kultury. Zespół, który przyczynia się do końcowego sukcesu realizacji projektu. Jak zbudować i skutecznie zarządzać zespołem, by mógł osiągnąć postawione przed nim cele? Celem szkolenia jest wskazanie jego uczestnikom praktycznych narzędzi, które służą efektywnej pracy zespołowej.
Program szkolenia:
Dla kogo:
średnia i wyższa kadra kierownicza instytucji i organizacji kultury, członkowie zespołów projektowych.
Koszt uczestnictwa:
„Kiedy brakuje nam wizji, wtedy gonimy za iluzją.”
Data szkolenia:
30 - 31 maj 2016
Czas trwania:
16h
Cele szkolenia:
Heraklit z Efezu powiedział, że jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana. Często boimy się tych zmian, choć wiemy, że są one nieuniknione. Jak dobrze przygotować się do zmian w instytucji kultury i czym charakteryzuje się zmiana w naszym sektorze? Co zrobić by zmiana była częścią naszego planowanego rozwoju? Celem szkolenia jest poznanie procesu zmiany i zdobycie umiejętności zaangażowanie swojego zespołu w przeprowadzenie zmiany w instytucji kultury.
Program szkolenia:
Dla kogo:
wyższa kadra kierownicza instytucji organizacji kultury, zarządzający dużymi projektami i eventami kulturalnymi.
Koszt uczestnictwa:
„Przyczyną nieosiągania większości celów głównych jest zajmowanie się w pierwszej kolejności sprawami drugorzędnymi.”
Data szkolenia:
9 - 10 czerwiec 2016
Czas trwania:
16h
Cele szkolenia:
W dzisiejszych czasach nie zawsze wystarczy doskonały pomysł i świetny projekt by widownia na naszych wydarzeniach wypełniła się do ostatniego miejsca. Kultura jest produktem i podlega tym samym mechanizmom, co inne produkty funkcjonujące na rynku. Każde wydarzenie kulturalne musimy potrafić wypromować i „sprzedać”. Celem szkolenia jest uzyskanie wiedzy i kompetencji jak to skutecznie zrobić. A także jak w oryginalny sposób prowadzić kampanie promocyjne i jak budować relacje z mediami.
Program szkolenia:
Dla kogo:
wyższa i średnia kadra kierownicza instytucji i organizacji kultury, pracownicy działów marketingu, PR i promocji, rzecznicy prasowi.
Koszt uczestnictwa:
„Nie skarż się na brak czasu. Masz do dyspozycji dokładnie tyle samo godzin na dobę, ile dostali Helen Keller, Pasteur, Michał Anioł, Matka Teresa, Leonardo da Vinci, Thomas Jefferson i Albert Einstein.”
Data szkolenia:
13 - 14 czerwiec 2016
Czas trwania:
16h
Cele szkolenia:
Współczesny menedżer kultury może być niejednokrotnie przyrównany do prezesa prężnego przedsiębiorstwa. Zawrotne tempo życia nie pomaga nam w dobrej organizacji pracy. Jak sprawnie zarządzać swoim czasem, delegować zadania, zarządzać projektem i zespołem? Jak przy tym nie stracić pasji i wiary w to, co się robi? Celem szkolenia jest poznanie technik umożliwiających wzrost własnych kompetencji oraz praktycznego wykorzystania ich w swojej działalności.
Program szkolenia:
Dla kogo:
wyższa i średnia kadra kierownicza instytucji i organizacji kultury, zarządzający dużymi projektami i eventami kulturalnymi, członkowie zespołów projektowych.
Koszt uczestnictwa:
„Jedno działanie jest cenniejsze od dziesięciu pomysłów.”
Data szkolenia:
23 - 24 czerwiec 2016
Czas trwania:
16h
Cele szkolenia:
Żyjemy w świecie, w którym geograficzne odległości nas dzielące nie mają już znaczenia. Skoro bez problemów podróżujemy po całym świecie, a dzięki sieci jedno kliknięcie dzieli nas od dowolnego miejsca na świecie, dlaczego nie wykorzystujemy tej możliwości w działalności kulturalnej? Celem szkolenia jest przekonanie jego uczestników, że współpraca międzynarodowa może być także naszym udziałem, a sięganie po finansowe środki zewnętrzne nie musi być bardziej skomplikowane niż aplikowanie w krajowych konkursach.
Program szkolenia:
Dla kogo:
kierownicy działów współpracy zagranicznej i współpracy międzynarodowej, wyższa i średnia kadra kierownicza instytucji i organizacji kultury, zarządzający dużymi projektami i eventami kulturalnymi.
Koszt uczestnictwa:
Szkolenia odbywają się w dobrej atmosferze i w małych grupach. Takie podejście gwarantuje wzrost kompetencji uczestników szkoleń a zaangażowanie w proces szkoleniowy pozwoli z kolei na wydobycie mocnych stron jego uczestników.
Wszystkie szkolenia będą prowadzone w oparciu o uniwersalny cykl uczenia się stworzony przez Davida Kolba. Obejmuje on 4 główne fazy:
DOŚWIADCZENIE (case study, symulacje, ćwiczenia pracę w grupach). Ten etap to praktyczne doświadczenie tematu szkolenia.
REFLEKSJA (dyskusje, dyskusje z uczestnikami, wnioski z ćwiczeń). Ten etap obejmuje wyciąganie wniosków z tego było ćwiczone podczas szkolenia).
TEORIA (zasady, wiedza prezentacje uczestników). Ten etap obejmuje uporządkowanie wiedzy w danym temacie.
PRAKTYKA (odniesienie do własnej sytuacji zawodowej). Ten etap obejmuje wytworzenie własnego know – how (warsztatu) do zastosowania praktyce.
Po wypełnieniu formularza, zgłaszający dostanie wiadomość e-mail z numerem konta, na które należy wnieść opłatę.
Akademia Menedżerów Kultury podobnie jak zorganizowany przez nas w grudniu 2015 roku Kongres Menedżerów Kultury, tworzona jest w oparciu o wartości, istotne dla nas jako organizatora oraz dla jej uczestników. Określają one priorytety naszego działania i obszarów, które są nam szczególnie bliskie.
LudzieWdrażają w życie wszystkie wyżej wymienione wartości. Bez nich nie miałby miejsce dialog, bez ich chęci do działania nie istniałaby żadna aktywność kulturalna. Stanowią przyczynę i cel rozwoju – przez nich i dla nich realizuje się każdy projekt.
EuropejskośćDziedzictwo i tradycja Starego Kontynentu są rzeczą niezbywalną dla każdego Europejczyka. To, w jaki sposób mówi, porusza się i zachowuje stanowi nierozerwalny związek z jego pochodzeniem. Europejskość jest wartością, którą należy cenić, pamiętając o konsekwencjach, jakie niesie ze sobą świadomość owej tożsamości. Oznacza nie tyle granice terytorialne, co cały dorobek kulturowy tego kontynentu, który ukształtował nas jako mieszkańców Europy.
ProfesjonalizmPodstawą każdego projektu jest zaangażowanie kadry w jego realizację oraz rzeczowe do niego podejście. Wysokie kompetencje pracowników, odpowiednie przygotowanie i wdrożone standardy organizacji świadczą o jakości wykonywanych przez nią działań. Kongres Menedżerów Kultury propaguje ideę efektywnego i profesjonalnego podejścia do aktywności kulturalnej.
WspółpracaTo otwarcie się na kompromis i wspólne działanie, niezależnie od wszelkiego rodzaju barier. Oznacza przejście od dialogu ku zainicjowanym przez niego działaniu. Ma na celu wypracowanie unikalnych metod realizacji projektu i podtrzymywanie więzi między instytucjami kultury z całej Europy. Podjęte w wyniku takiej współpracy inicjatywy wzbogacają sektor kultury o nowe rozwiązania i ciekawe idee warte kontynuacji.
DialogOznacza przejście z poziomu dyskusji na poziom porozumienia i współpracy. Dialog to wyjście z własnej strefy komfortu ku drugiemu człowiekowi przy uwzględnieniu okoliczności, jakie towarzyszą temu spotkaniu. W praktyce ma na celu wymianę doświadczeń, osiągnięcie kompromisu i efektywne działanie.
LokalnośćRegionalna tożsamość instytucji kultury bez wątpienia wpływa na charakter przedsięwziętych przez nie działań. Lokalna specyfika wydarzeń warta jest podtrzymania w obliczu ciągłej ekspansji globalizmu. Wyznajemy idee transnarodowe i zachęcamy do działań podtrzymujących niepowtarzalność danego miejsca, dlatego też sami pielęgnujemy tradycję śląskiej kultury.
KompetencjeWiedza i umiejętności stanowią jedne z najbardziej cenionych współcześnie wartości człowieka. Ich poszerzanie w oparciu o doświadczenie oraz kształcenie to nadrzędny cel organizatorów Kongresu Menedżerów Kultury. Dzięki kompetencjom animatorów kultury podnosi się nie tylko jakość pracy organizacji, ale także poziom realizowanych projektów, dlatego tak bardzo zależny nam na ich rozwoju.
InnowacyjnośćInnowacja jest wartością wyznawaną przez współczesny świat nie tylko w kontekście przemysłu, ale również kultury. Zarządzanie kulturą w perspektywie biznesowej jest postulowanym przez nas podejściem, rzadko do tej pory wdrażanym i dyskutowanym. To połączenie generuje szereg innowacji niższego rzędu, równie istotnych i wpływających na jakość realizowanych projektów. Myślenie innowacyjne oznacza bycie zawsze o krok do przodu, dlatego Kongres Menedżerów Kultury jest miejscem otwartym na wszelkie propozycje dotyczące nowych rozwiązań i narzędzi w zakresie menedżmentu.
PrzyszłośćWychodzimy z założenia, że oglądanie się za siebie hamuje rozwój i zabija kreatywność. Zwrot ku przyszłości i myślenie o tym, co jeszcze można zrobić dla kultury nie może obejść się bez pamięci dotychczasowych dokonań, ale postępowe myślenie stanowi podwaliny odpowiedzi na każde z nurtujących nas pytań. Przyszłość jest tym, na co mamy realny wpływ, dlatego ku jej kształtowaniu kierujemy swoje działania.
InspiracjeStworzenie każdego projektu powodowane jest pewną jego wizją – tego, jak powinien wyglądać i jak się prezentować. Wizja ta powstaje w oparciu o szereg inspiracji, do których w trakcie realizacji zadania odwołują się jego twórcy. Ważne, by wybierać te najbardziej wartościowe i spójne z ideą projektu.
DziałanieRozmowy i koncepcje to jedno, ale projekt zostaje powołany do życia poprzez działanie. Kojarzy się ono z motywacją, ruchem, aktywnością mającą realny wpływ na kształt kultury. Jako wartość stoi w opozycji do stagnacji i monotonii i postuluje rzeczywiste rozwiązywanie problemów oraz podejmowanie konkretnych kroków z użyciem odpowiednich narzędzi. Podstawą takiego podejścia w kontekście zarządzania kulturą jest myślenie projektowe, którego wypracowanie stanowi priorytet dla każdego animatora i menedżera.
RozwiązanieKluczem do znalezienia odpowiedniego rozwiązania jest dobre przedstawienie problemu. Właściwe definiowanie pytań naprowadza często na trafne odpowiedzi. Poszukiwania rozwiązań palących kwestii to priorytet naszych działań, a doprowadzić mają do nich rozmowy, dyskusje i dialog zaproszonych gości oraz uczestników Kongresu. Organizacja tego wydarzenia jest krokiem ku podjęciu tematu zarządzania, a tym samym poszukiwania rozwiązań licznych problemów, które napotykają instytucje kultury.
Organizator
Partnerzy
Patron
W razie pytań lub wątpliwości prosimy o kontakt.
Stowarzyszenie Inicjatywa
ul. Warszawska 6
40-009 Katowice
tel. +48 508 105 010
